Achim Lelle
Unternehmensberatung


Mit Sinn und Ziel zu besseren Ergebnissen!

     

     

   
 

Entwickeln Sie nicht nur den einzelnen Mitarbgeiter, sondern Hochleistungs-Teams.

 

Entwickeln Sie eine Führungskultur die Respekt und Wertschätzung fördert.

 

Steigern Sie die Leistung in den Prozessen, am Arbeitsplatz und der Bottomline.

 

Stärken Sie Ihre Innovationsfähigkeit und sichern Sie nachhaltigen Erfolg.

   

     

   
   

Die richtige Einstellung ist entscheidend. Eine Kultur, die primär nach Höchstleistung strebt ist üblicherweise grundverschieden zu einer Kultur, bei der eine Balance zwischen allen Aspekten des Arbeitslebens anstrebt. Höchstleistung zu erreichen, bedeutet: alles andere dem Ergebnis unterordnen. Das kann die private Freizeit sein, die persönliche Karriere, die Stellung als Vorgesetzter, Projekte die einem lieber wären, und ähnliches. Letztlich kommt es darauf an, was man bereit ist für Höchstleistung zu opfern.

Menschen die Höchstleistung anstreben, legen Ihren Fokus auf den Einsatz Ihrer Fähigkeiten. Dabei sind "Kleinigkeiten", die nicht funktionieren, im höchsten Masse demotivierend. High Performer wollen nicht warten, sondern los legen. Deshalb ist ein Organisationsdesign, welches Leistung möglich macht, essentiell wichtig. Dazu gehören Zugangsberechtigungen, schnelle IT Infrastruktur, kurze Entscheidungswege, klare Ziele, Verfügbarkeit aller Arbeitsmittel oder wirkungsvolle Entlohnungbestandteile, um nur einige zu nennen. Das Organisationsdesign ist die Strömung, die den Fluss fliessen lässt. Jede Blockade führt zu einem Stau.

In jedem Team gleicht sich die Teamleistung an das schwächste Team Mitglied an. Das Bottleneck bestimmt die Geschwindigkeit, die Qualität und die Leistung. Deshalb ist die Zusammensetzung eines Teams der wichtigste Faktor. Teams die funktionieren, haben keine Reibungsverluste, sind inder Lage Einbrüche gemeinsam aufzufangen und können einzelne Ausfälle ausgleichen. Komposition basierend auf Können, Einstellung, Präferenzen und Neigungen ist der Schlüssel zu High Performance Teams.

Führungskräfte sind die Enabler für jedes Team. Eine Führungskraft, die High Performance anstrebt, wird dem Team jegliche Hilfe geben, die es braucht. Insofern ist Führung hier tatsächlich wie die Führung eines Gleises bei einem Hochgeschwindigkeitszug zu sehen. Die Führungskraft wird zum Wegbereiter auf einer Strecke, die zwar festgelegt ist, die aber mit unterschiedlicher Leistung zurückgelegt werden kann. Die Führung macht den Unterschied.

   

Kultur, Mindset, Teams und Führung
auf High Performance einstellen!


Klare Ziele & Kommunikation - Eine gemeinsame Richtung

   

     


     

   

Nutzen Sie die Vorteile der KI-basierten Automatisierung, um Ihr Unternehmen nachhaltig zu einem führenden Unternehmen der Industrie zu machen! Durch den Einsatz von KI-Technologien können Sie Abläufe optimieren, die Produktivität erhöhen, Entscheidungen vorbereiten, Content erstellen lassen, Kommunikation automatisieren und vieles mehr. Ich unterstütze Sie bei der Auswahl undImplementierung maßgeschneiderter KI-Lösungen, die Ihren individuellen Anforderungen gerecht werden. Mit KI-basierter Automatisierung können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil in Ihrer Branche sichern und Zeit und Ressourcen für strategische Initiativen und das Unternehmenswachstum freisetzen.

Es gibt nicht viele Ereignisse, die so durchgängig und wirkungsvoll waren, wie es die Verbreitung der Künstlichen Intelligenz sein wird. Leider wird die KI in weiten Teilen falsch eingeschätzt, missverstanden und gar belächelt. Zu einfach ist es sich der Masse anzuschließen, die erst mal abwartet. Doch diejenigen, die Ihr Unternehmen auf das was kommt vorbereiten, werden einen nicht mehr einzuholenden Vorsprung haben. Der erste und wichtigste Schritt besteht darin einen "Sense of Urgency" zu erzeugen. Arbeitsplätze werden zukünftig von den Mitarbeitern besetzt, die in der Lage sind mit der KI umzugehen und neben ihr zu arbeiten. Wer sich darauf nicht vorbereitet, riskiert seinen Arbeitsplatz. Ein unternehmensweites Change Management im Hinblick auf die Bedeutung der KI für das jeweilige Unternehmen ist dringend erforderlich.

Die Zukunft der Arbeit entwickelt sich rasant, und die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen steht im Mittelpunkt dieser Transformation. Mit dem fortschreitenden Fortschritt künstlicher Intelligenz (KI) stehen Organisationen vor beispiellosen Chancen und Herausforderungen. Um diese Landschaft erfolgreich zu navigieren, wird die Notwendigkeit einer gut definierten KI-Strategie immer wichtiger. Es ist an der Zeit sich mit der Gestaltung einer robusten KI-Strategie befassen, die nicht nur technische Aspekte, sondern auch Nachhaltigkeitsüberlegungen einschließt. KI ist nicht nur ein technologisches Werkzeug; sie hat das Potenzial, die Art und Weise, wie Unternehmen agieren, grundlegend zu verändern, Branchen zu revolutionieren und die Gesellschaft insgesamt zu beeinflussen. Entwickeln Sie eine zukunftsorientierte KI-Strategie die sowohl ethischen Prinzipien folgt, Nachhaltigkeit betont und wirkungsvoll betriebswirtschaftliche Vorteile sichert! Durch die Entwicklung einer zukunftsorientierten KI-Strategie positionieren Sie Ihr Unternehmen für langfristigen Erfolg in der sich immer schneller verändernden Welt, ermöglichen Innovationen und sichern über schnelle automatisierte Entscheidungen gezielt Wettbewerbsvorteile.

Erschließen Sie wertvolle Erkenntnisse mit KI-gesteuerten SaaS-basierten Analysen! Ich berate Sie dabei, KI-Algorithmen zur Datenanalyse einzusetzen, Muster aufzudecken und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Durch die SaaS-basierte KI-Analyse können Sie Prozesse optimieren, Trends identifizieren und sich einen Wettbewerbsvorteil in Ihrer Branche sichern. So stellen Sie sicher, dass Sie den maximalen Wert aus Ihren Daten ziehen, genauer planen und vorhersagen, letztlich die Betriebseffizienz verbessern und im Ergebnis das Unternehmenswachstum vorantreiben.

Bei der Erkundung von Konzepten zur KI-Bereitstellung kommen verschiedene Modelle wie Cloud, On-Premise und Hybrid in Frage, um die beste Lösung für jedes Unternehmen zu finden. Bestehende Systeme müssen oft eingebunden werden um Daten zu lieferen. Wirtschaftlichkeitsaspekte und notwendige Rechnerkapazitäten müssen berücksichtigt werden.. Ob KI-Lösungen nur intern genutzt werden oder auch Kunden zur Verfügung gestellt werden, macht einen erheblichen Unterschied. Die Komplexität eines KI Projektes kann nicht überschätzt werden. Eine Roadmap ist empfehlenswert um eine inkrementelle Ausweitung des Engagements zu ermöglichen. Ich helfe Ihnen bei der Orientierung, Planung und Erstellung einer Roadmap.

Verfolgen Sie einen datenzentrierten Ansatz bei der KI-Entwicklung! Durch die Annahme einer datenzentrierten KI-Entwicklungsstrategie können Sie auf Basis betriebseigener Semantik, Betriebsabläufe optimieren und Entscheidungen verbessern. Planen Sie den Einsatz Ihrer eigenen Daten, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und sich gegenüber der Konkurrenz abzuheben. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Daten zu organisieren, aufzubereiten und dafür zu nutzen, KI-Systeme zu trainieren.

Verbessern Sie die Kundeninteraktionen mit Chatbots indem Sie maßgeschneiderte Prompts für verschiedene Anwendungsscenarien entwickeln! Ziel beim Prompt Design ist es über verschiedene Formulierungen, Kontexte oder andere Anpassungen die Antwort des Modells zu beeinflussen. Das Ziel des Prompt Engineering besteht oft darin, die Leistung des Modells für eine bestimmte Aufgabe zu maximieren, wobei möglicherweise die Optimierung für Genauigkeit, Flüssigkeit, Kürze oder andere Kriterien im Vordergrund steht. Das Prompt Engineering kann einen breiteren Satz von Techniken umfassen, einschließlich automatisierter Prozesse für die Erstellung von Eingabeaufforderungen, iterative Verfeinerung, A/B-Tests und mehr. Es beinhaltet oft eine tiefere Integration von Fachwissen, Modell-Einblicken und technischen Fähigkeiten. Egal ob Sie Ihren Kundensupport verbessern, die Reaktionszeiten verkürzen oder die Kundenzufriedenheit steigern wollen, eine detailierte Auseinandersetzung mit dem jeweiligen Model und dessen Möglichkeiten erfordert Fachkenntnis. Dabei kann ich helfen..

Mit großer Macht kommt große Verantwortung. KI wirft ethische Bedenken auf, die nicht ignoriert werden können. Es bedarf einer offenen Diskussion über die ethischen Auswirkungen von KI, wie zum Beispiel die Einbeziehung in Entscheidungen, den autonomen Einsatz verteilter KI Systeme, Transparenz und Fairness, Bias in Algorithmen und die potenziellen Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Ethik und verantwortungsvolle KI-Governance sind zentral für die nachhaltige Nutzung von KI. Durch eine sorgfältige Governance können wir sicherstellen, dass die Vorteile von KI maximiert werden, während potenzielle Risiken minimiert werden.

   

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Automation - Kosteneinsparung - Wettbewerbsvorteil

   

     


     

   

Egal ob Sie SAP, Jedox oder Qlik einsetzen oder noch mit Excel arbeiten, ich helfe Ihnen dabei einen durchgängigen Planungsprozess, von der Umsatzplanung bis zur Kapazitäts- und Lieferantenplanung zu designen, zu implementieren und im Unternehmen zu integrieren. Ich erstelle mit Ihren Teams die essentiellen und für die Entscheidungsprozesse relevanten Kennzahlensysteme, Berichte, Workflows und Simulationsgrundlagen, damit Sie keine Zeit verlieren und Ihr Unternehmen zielgenau steuern können. Anhand von Tools wie Qlik, Jedox, Winshuttle u.a. sind selbst komplexe Lösungen in wenigen Tagen realisierbar.

Entscheidungen benötigen Echtzeit-Informationen. Ich erstelle mit Ihren Teams die essentiellen und für die Entscheidungsprozesse relevanten Kennzahlensysteme, Berichte, Workflows und Simulationsgrundlagen, damit Sie keine Zeit verlieren und Ihr Unternehmen zielgenau steuern können. Anhand von Tools wie Qlik, Jedox, Winshuttle u.a. sind selbst komplexe Lösungen in wenigen Tagen realisierbar.
Stategische Entscheidungen brauchen umfassende Daten für die Analyse der Stärken, Schwächen, Opportunities und Threads. Sowohl die interne als auch die externe Positionierung wird analysiert. Marktentwicklung, Finanzmärkte, Wettbewerber und neueste Technologien werden in einem Dashboard dargestellt und für Simulationen verwendet. In gemeinsamen Workshops erarbeiten wir Alternativen, Maßnahmen und Kennzahlen für die Erfolgskontrolle.
Vom der Nischenkompetenz zum globalen Player! Wer fliegen will muss seine Wurzeln loslassen können. Ich helfe Ihnen dabei, dies auch für Ihr Unternehmen umzusetzen. Egal ob es um Merger&Acquisition geht, strategische Allianzen, Diversifizierung, neue Märkte oder internationale Vertriebsstrukturen, ich berate Sie, coache Ihre Führungsmannschaft und trainiere die Mitarbeiter vor Ort - damit auch Ihre Transformation gelingt.
Projektmanagement kann unterschiedlichsten Modellen folgen. Egal ob agiles Projektmanagement gefordert ist oder man auf das bewährte Wasserfall-Model setzt, ich unterstütze Sie dabei das für Sie richtige Model zu wählen und umzusetzen. Ganz egal ob Sie lieber schlank oder detailiert vorgehen, schnell sein wollen oder die Abstimmung mit allen Beteiligten brauchen, 20 Jahre Projekterfahrung ermöglicht ein flexibles Vorgehen bei dem wichtige Aspekte trotzdem nicht zu kurz kommen.
Erkennen Sie Konflikte im Team bevor diese entstehen. Die Leistung in den Wertschöpfungsketten eines Unternehmens wird oft von der Qualität der Team-Zusammensetzung bestimmt. Effiziente Abläufe, schnelle Entscheidungswege und reibungslose Schnittstellen sind Ergebnisse individueller Persönlichkeitsprofile. Diese zu kennen bietet zahlreiche Vorteile. Mit Insights MDI analysieren wir die Vorraussetzungen für erfolgreiche Teams, verbessern die Kommunikation, optimieren Verantwortungen und setzen jedes Teammitglied nach seinen Stärken und Neigungen ein.
Neben einem eigens entwickelten Führungskräfte Programm "6 Levels of Leadership", in dem ich auf die individuellen Führungsstile, die Bedeutung des Teams, die Instrumente der Führung, den Einsatz von Authoriät und Macht sowie die Fähigkeit zur Veränderungen eingehe, setze ich zur Verbesserung der Zusammenarbeit unter Führungskräften auf Planspiele. Dabei kommen die Teilnehmer spielerisch in eine Konlfliktlösungs-orientierte Kommunikation, lernen sich einander besser kennen und bekommen Gelegenheit neue Wege der Kooperation zu finden. Im Ergebnis stehen selbstbewusste Führungskräfte, die übergreifend denken und handeln.
Wenn es um besondere Leistung, hohes Risiko oder emotionale Situationen geht, zeigen sich die wahren Führungsqualitäten. Doch oft sind sich Führungskräfte ihrer eigenen Wirkung nicht bewusst. In Einzelfällen kann ein Coaching die Qualitäten deutlich fördern und entwickeln helfen. In einem 1:1 Coaching führe ich den Coachee zudem dahin, seinen eigenen Führungsstil zu entwickeln und gleichzeitig seine Wirkung aus einer Meta-Perspektive wahrzunehmen und ggf. anzupassen.
Eigenverantwortung, Agilität, gegenseitige Wertschätzung und Unterstützung – diese Werte finden sich heute in den Leitbildern führender und fortschrittlicher Unternehmen. Die tatsächlich gelebte Alltagskultur ist in vielen Unternehmen jedoch oft geprägt von gegenseitigem Misstrauen, mangelnder Flexibilität, Konkurrenzdenken oder Machtgebaren. Der gewünschte Mindset bleibt oft hinter Bürokratie, Regeln und Leistungsdruck zurück. Eine Simulation der Zusammenarbeit unter verschiedenen Prägungen legt die Bedeutung des Mindsets offen und erlaubt neue Wege zu finden.
   

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Zielorientiert - Effektiv - Kosteneffizient